本报告主要阐述如何解决国有企业数字化转型建设中遇问题,特别是数字化文化建设及如何将数字化文化落实到团队,培养创新团队问题。报告结合核电的场景,阐述如何攻克关键技术,构建先进、安全可控的数字化转型技术体系,探索建设新型数字化组织及培育数字化人才队伍,从而推动新一代信息技术与国有企业的融合创新,加速传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型,并在核电工程,核电生产运营、核电产业链落实智能化应用。
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