10月25日，中核集团召开卓越绩效模式贯标推广暨卓越绩效模式专项培训启动会。中核集团总经理、党组副书记申彦锋出席会议并讲授卓越绩效模式专项培训“第一课”，党组成员、副总经理辛锋主持会议。
会议指出，在全系统启动卓越绩效模式贯标工作，是集团公司党组为进一步深入学习贯彻习近平总书记对核工业指示批示精神，深入贯彻落实党的二十大及三中全会战略部署，融合高质量发展的时代要求和全面深化改革的现实需求，促进集团公司管理绩效提升，推动战略规划落地，加快全面建成世界一流企业作出的重要部署。 会议强调，卓越绩效模式是面向企业经营管理能力提升的重要工具，要深刻领会在全系统贯标推广卓越绩效模式的重要意义，把贯标推广卓越绩效模式作为推动实现集团公司战略目标的重要抓手。集团各级单位要做好卓越绩效模式贯标推广各项准备，启动全系统卓越绩效模式培训，开展多方位、多层次、多类型的学习研讨宣传推广活动，做好集团公司卓越绩效模式标准编制工作，构建追求卓越的经营管理系统，全面提升企业的管理水平和竞争力，推动高质量可持续发展。 申彦锋从“打通企业任督二脉”“抓好一件事情的基本方法”“领导的作用”“一名好的教练是如何做的”四个方面，做了生动精彩的授课。一是强调要通过贯彻卓越绩效模式“领导、战略、客户与市场、资源、过程、结果”六大要素，准确解构一个企业，打通企业任督二脉，打造百年老店。二是强调卓越绩效模式贯标推广非一日之功，要以贯标推广和“十五五”规划研究编制为契机，把卓越绩效模式贯穿到高质量发展过程中，贯彻到企业经营管理方方面面。三是强调领导发挥的关键作用，各级领导班子要提升领导能力和组织能力，做好“教练员”的角色，在“指导”“纠正”的重复强化过程中提升整体执行力，实现管理要求闭环。
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